某工业制造企业—轻量化SAAS应用(设备管理、排产报工)
案例简介

生产设备是企业能够平稳运行的核心资产,富仁工业物联针对某工业制造企业冲压车间生产设备点检无序、维保过程无材料积累等问题,通过引入设备管理系统、排产报工系统,使相关流程数据全部打通,通过数字单据流转提升该企业信息化管理水平
项目背景

该企业生产车间大部分单据依赖手动调度和纸质记录,员工每日报工件数无法有效统计并实际核实,完成数量与计划数量不匹配,无法及时信息预警,生产设备维保过程无相关资料留存,急需提高信息化管理理念。
具体举措
取得成效

(1)盘活了过往闲置生产设备,设备的日常点检率提升超过90%

(2)依托冲压次数衡量员工报工数量,联动个人绩效进行数字化管理

(3)形成设备管理台账,通过知识库实现生产设备预防性管理

设备管理:制定点检计划及类目,进行定期预防性设备点检,留存详细资料形成台账。维修中引入知识库管理模块,基于水电气数据分析,结合检查记录,形成预防性设备预警管理。
排产报工:从工序到用料,一站式工单管理,从制定任务到可视化控制,实时掌控生产进度,通过生产计划与报工数量线上协同,实现计划、人员、绩效多方数据联动。
该企业通过可视化展现,成功将排产计划和生产进度进行有效监管同时加强对设备的日常性与预防性维护,计划联动绩效管理透明化,员工自驱动性显著增强。