某工业制造企业—轻量化SaaS应用（设备管理、排产报工）
案例简介

生产设备是企业能够平稳运行的核心资产，富仁工业物联针对某工业制造企业冲压车间生产设备点检无序、维保过程无材料积累等问题，通过引入设备管理系统、排产报工系统，使相关流程数据全部打通，通过数字单据流转提升该企业信息化管理水平。
项目背景

该企业生产车间大部分单据依赖手动调度和纸质记录，员工每日报工件数无法有效统计并实际核实，完成数量与计划数量不匹配，无法及时信息预警，生产设备维保过程无相关资料留存，急需提高信息化管理理念。
具体举措
取得成效

（1）盘活了过往闲置生产设备，设备的日常点检率提升超过90%

（2）依托冲压次数衡量员工报工数量，联动个人绩效进行数字化管理

（3）形成设备管理台账，通过知识库实现生产设备预防性管理

设备管理：制定点检计划及类目，进行定期预防性设备点检，留存详细资料形成台账。维修中引入知识库管理模块，基于水电气数据分析，结合检查记录，形成预防性设备预警管理。
排产报工：从工序到用料，一站式工单管理，从制定任务到可视化控制，实时掌控生产进度，通过生产计划与报工数量线上协同，实现计划、人员、绩效多方数据联动。
该企业通过可视化展现，成功将排产计划和生产进度进行有效监管，同时加强对设备的日常性与预防性维护，计划联动绩效管理透明化，员工自驱动性显著增强。